01.  目的の明確化

• 市場シェアの拡大

  競合他社を買収して市場シェアを増やす。

• 技術の獲得

  自社にない技術や製品を持つ企業を買収。

• コスト削減

  規模の経済を活用してコストを削減。

02.  ターゲット企業の選定

• 業界の理解

  業界内の企業をリストアップし、市場の動向を分析。

• 財務状況

  ターゲット企業の収益性、負債、キャッシュフローを検討。

• 企業文化

  自社との企業文化の適合性を評価。

03.  価格設定

• 企業価値評価

  DCF法、P/Eレシオなどを用いて企業価値を算定。

• 市場動向の考慮

  類似企業の買収価格を参照し、適正価格を設定。

04.  交渉と契約

• 交渉戦略

  両者の利害を調整しながら交渉を進める。

• 契約書作成

  重要事項を反映した契約書を作成し、法的拘束力を持たせる。

05.  統合計画の策定

• 統合チームの編成

  両社からメンバーを選出し、統合チームを編成。

• 実行計画の立案

  具体的な統合スケジュールとタスクを設定。

• コミュニケーション計画

  社内外へのコミュニケーション戦略を策定。

01.  デューデリジェンスの重要性

投資や買収の決定を下す前に、会社の実態を正確に把握するための重要なステップです。適切なデューデリジェンスを行わないと、予期せぬリスクや問題が後になって発覚し、大きな損失を招く可能性があります。

02.  デューデリジェンスのプロセス

• 計画と準備

  どの領域を調査するかを決定し、専門家チームを組織。

• 情報収集

  対象企業から必要な情報や書類を収集。

• 分析

  集めたデータを詳細に分析し、リスクや問題点を洗い出します。

• 報告

  調査結果を報告書にまとめ、投資や買収の判断材料として提供。

03.  財務デューデリジェンス

会社の財務状況を詳細に調査します。収益、費用、負債、資産、キャッシュフローなど、会社が経済的に健全であるかを確認します。

04.  法務デューデリジェンス

会社の法的リスクや契約の状況を調査します。訴訟の有無、契約内容、知的財産権の状態などを確認します。

05.  業務デューデリジェンス

会社の運営や事業活動の実態を調査します。業界の競争状況、供給チェーン、顧客関係などを確認します。

06.  人事デューデリジェンス

社員のスキル、労働契約、福利厚生、会社の文化などを調査します。

01.  最終契約書の確認

契約書の全ての条項が交渉通りであることを確認します。

どちらの当事者も義務や権利が明確に理解されているかをチェックします。

02.  資金移動の準備と確認

購入価格の支払いが適切に行われるように銀行や金融機関と調整します。

必要に応じてエスクロー講座（第三者保管口座）を使用して安全に資金を移動します。

03.  法的書類の整備と提出

必要な法的書類を準備、提出します。

許認可の取得や更新が必要な場合、それを支援します。

04.  従業員やステークホルダーへの対応

買収・合併に関する通知や説明を行い、従業員の不安を軽減します。

関連するステークホルダ（株主、顧客、サプライヤーなど）への説明やコミュニケーションをサポートします。

05.  システムおよび業務プロセスの統合

ITシステムの統合やデータ移行を支援します。

業務プロセスの再構築や調整がスムーズに行われるようにサポートします。

06.  リスク管理やコンプライアンス

全てのリスクが評価され、適切な対策が講じられているかを確認します。

コンプライアンス（法的遵守）についての確認を行い、必要な対応を支援します。